Издательский бизнес считается одним из самых сложных и непредсказуемых. Спрогнозировать его коммерческую успешность заранее практически невозможно, именно поэтому шанс получить кредит под открытие такого бизнеса равен нулю. Если вы готовы стартовать в этом направлении, стоит рассчитывать только на свои силы и самостоятельное финансирование. Иных вариантов просто нет. Предлагаем вашему вниманию бизнес-план издательства с расчетами, используя который как пример, вы сможете запустить свое дело с наименьшими рисками.
Анализ рынка
Согласно данным аналитиков, ситуацию на издательском рынке последних десяти лет можно назвать устойчивым и длительным кризисом. Причем это касается всех направлений в этой сфере. Совершенно очевидно, что времена, когда печатная пресса и бумажные книги занимали ключевую роль в обществе, закончились в конце 2000-х – начале 2010-х годов, когда интернет из дорогой игрушки окончательно превратился в столь же привычную в каждом доме коммуникацию, как электричество или водопровод. Как результат, электронные и аудио-книги вытесняют традиционные, а онлайн-СМИ выигрывают противостояние за читателя у газет. Это нормальная ситуация. Если вы планируете выходить на этот рынок в 2017 году, не стоит сетовать на XXI век. Будьте готовы отвоевывать свое место под солнцем.
Прежде чем начинать этот бизнес, нужно ответить самому себе на несколько вопросов:
Во-первых, в каком направлении работать. Есть несколько видов издательств, каждый из которых также можно подразделить еще на несколько:
- Художественная литература. Ее можно подразделить на взрослую и детскую, универсальную и специализированную по жанру (фантастика, интеллектуальная литература, поэзия, комиксы и т.д.).
- Специализированная литература (научная, госстандарты).
- Периодика (газеты, журналы).
- Развлекательные издания (календари, кроссворды, анекдоты, рецепты).
Во-вторых, каким конкретно образом вы будете зарабатывать. В издательском бизнесе эта проблема далеко не однозначна и зависит от направления деятельности. Самый распространенный вариант – это реклама. Этим способом себя обеспечивает периодика. Второй вариант – это продажа печатной продукции. Третий – издание за счет авторов (таким образом частично работает книгоиздание художественной и научной литературы). Четвертый вариант – работа за счет спонсорских денег. Как правило, это узкоспециализированные издания, которые поддерживаются бизнесом в данной сфере или заинтересованными частными лицами. И пятый способ – это спонсирование печатного проекта за счет доходов от сторонних коммерческих продуктов. Печатное издание может при этом выполнять рекламную и информирующую функцию для пользователей коммерческого продукта.
Формат работы
Мы будем специализироваться на выпуске художественной литературы одного жанра – фантастика и фэнтези. Выбор обусловлен несколькими факторами:
- Высокий спрос на романы в этом жанре у читающей публики (по статистике, второе место после детективов).
- Интерес самого создателя к данному направлению и наличие авторов, которые в перспективе готовы к сотрудничеству.
- Наибольшими перспективами сегодня пользуются узкоспециализированные проекты, которые не выпускают все подряд, как крупные издательские дома, а ориентируются на определенный сегмент рынка.
Мы будем работать только в формате издательства. Запуск собственной типографии требует больших инвестиций, которыми предприниматель не располагает. Выпуск книг при этом можно наладить на сотрудничестве со сторонней типографией.
Выпуск книг на первом этапе будет осуществляться за счет средств самих авторов. Будут публиковаться сборники фантастических рассказов и фэнтези и отдельные романы. Выпущенные книги мы будем продавать через интернет (для этого нужно создать свой сайт и запустить группы во всех социальных сетях). В будущем, когда проект начнет приносить прибыль, деньги будут вкладываться в продвижение самых перспективных авторов.
Регистрация бизнеса
Для работы избирается формат ИП. Системой налогообложения принимается УСН 6%.
Выбираются коды ОКВЭД:
- 58.1 «Издание книг, периодических публикаций и другие виды издательской деятельности».
- 46.49.31 «Торговля оптовая книгами».
- 47.61 «Торговля розничная книгами».
Специальных разрешений и лицензий на ведение издательской деятельности не требуется.
Согласно требованиям Закона № 54-ФЗ, все ИП и юрлица (за исключением отдельных категорий, указанных в законе) обязаны использовать кассовый аппарат. Издательство исключением не является. Прием денег за публикацию от авторов и покупателей книг будет осуществляться в удаленном режиме, поэтому планируется открыть расчетный счет и установить онлайн-кассу, соответствующую требованиям законодательства.
Выбор помещения
Условия работы бизнеса таковы, что на первом этапе можно вообще обойтись без организации офиса издательства. Дело в том, что работы компании можно наладить в удаленном режиме. Все сотрудники могут работать прямо из дома и даже находиться в разных городах России. По мере развития бизнеса для имиджа стоит арендовать небольшой офис, в котором мы будем принимать авторов и общаться с ними.
Расчет в данном бизнес-плане производится без учета затрат на помещение. Специальное оборудование тоже не закупается, достаточно личного компьютера.
Наем персонала
Основой любого издательского бизнеса является главный редактор. На первом этапе эту функцию будет выполнять сам владелец бизнеса. Требования, которые существуют к этой должности, следующие:
- Широкий кругозор, знакомство с действующими писателями в выбранной сфере.
- Глубокое знание литературного процесса в своем жанре, постоянное и ежедневное знакомство с новинками.
- Понимание тенденций издательского рынка, чутье на книгу, которая может «выстрелить». Что характерно, далеко не всегда «выстреливает» лучшая по стилю книга талантливого автора, чаще эти ее качества вытесняют запоминающиеся персонажи и увлекательный сюжет.
Основная задача главного редактора – совместно с авторами доводить тексты для публикации до идеала. Кроме того, главный редактор будет отвечать за взаимодействие с типографией и организовывать рынки сбыта. На первом этапе эти функции можно совместить, но с ростом бизнеса и увеличением количества авторов стоит отделить функции владельца издательского дома от главного редактора.
Кроме главного редактора, требуются несколько редакторов, которые будут заниматься первичным отбором рукописей, непосредственной работой с авторами.
Также понадобится сотрудник для поддержки бизнеса в интернете и выполнения рутинных задач: ведение соцсетей, разбор электронной почты и распределение входящих рукописей по редакторам, размещение книг в качестве товаров на сайте и в социальных сетях для продажи.
Необходим корректор, который будет вычитывать готовые тексты перед отправкой в типографию. Хорошо, если корректор обладает навыками верстки для создания макета книги. Если платить за эту услугу верстальщику из типографии, это отрицательно скажется на доходности бизнеса.
Рассмотрим затраты на персонал в таблице:
Выбор типографии
Партнерство с типографией – ключевая позиция для работы начинающего издательства. Важно найти партнера, опираясь на несколько важнейших факторов:
- Стоимость книгоиздания.
- Наличие надежных каналов поставки готовой продукции, если типография находится в другом регионе (желательно не дальше 1 тыс. км, иначе стоимость доставки съест все выгоды от сотрудничества).
- Наличие штатного дизайнера, который будет оформлять обложки для книг. Если его нет или он не специализируется на выбранном вами жанровом направлении, можно привлечь к работе своего сотрудника. Тем более, на тематических пабликах в интернете можно найти талантливых молодых художников, рисующих в стилях фэнтези, научная фантастика, киберпанк и прочих.
Выбирать типографию следует, балансируя между ценой и качеством работы. Чем лучше будет бумага и оформление страниц, чем профессиональней иллюстрации – тем выше конечная стоимость продукта.
Стоимость публикации одной книжной единицы стандартного формата может составлять от 50 до 250 рублей. Причем, чем больше тираж, тем ниже стоимость каждой единицы. В среднем, подготовка в типографии тиража в 1 тыс. экземпляров будет стоить от 50 до 200 тыс. рублей.
Поиск авторов
К этой проблеме издательства надо подходить сугубо индивидуально. Если главный редактор лично знаком с известным писателем, он может перехватить сотрудничество с ним у крупного издательства. Однако нужно понимать, что известный автор потребует гонорар не ниже, чем у лидеров рынка. Его книгу будет проще продать книжным магазинам, и такое сотрудничество создаст вашему издательству определенную рекламу. Молодые и перспективные авторы пойдут к вам с большей охотой.
Если же привлечь известного автора не получится, можно пойти другим путем – публиковать произведения неизвестных авторов. Самостоятельно вкладываться даже в перспективный роман рискованно, меньший риск – публиковаться за счет самих авторов. Но будет и минус – зачастую крайне низкий художественный уровень. Это несет определенные репутационные риски.
- Паблики в соцсетях, посвященные фантастической литературе и фэнтези.
- Живой журнал и другие платформы в блогосфере.
- Тематические сайты и форумы.
- Конференции, литературные премии в данном жанре (кроме маститых писателей здесь часто появляются начинающие авторы, рассчитывающие передать свою рукопись издателю).
- Организация литературных конкурсов и премий под своей эгидой.
Важно понимать, что хороший автор – это золотой самородок, за которым охотятся десятки издательств. И еще важно понимать, что, даже если вы нашли его, далеко не факт, что его получится удержать. Первый коммерческий успех привлечет внимание к автору у крупных издательств, которые сделают все, чтобы переманить его у вас. И примеров успеха в этом начинании очень много.
Реклама и маркетинг
Крупные издательства активно рекламируются как в интернете, так и за его пределами. В маркетинг вкладываются огромные средства. Причем реклама идет в двух направлениях: реклама самого издательства (в большей степени имиджевая, создает статус лидера рынка и упрощает привлечение сильных авторов) и реклама авторов (она может полностью финансироваться издательством или на условиях софинансирования с самим писателем). Реклама автора – это автоматически реклама его книг, которые опубликованы вами и будут проданы.
Продать книги малоизвестных авторов офлайновым книжным магазинам практически не представляется возможным. Максимум, что возможно, – это договориться о сотрудничестве с книжными онлайн-гипермаркетами типа «Озон.ру», «Лабиринт» и другими.
Кроме того, выбирается следующая стратегия продвижения:
- Создание собственного сайта и пабликов в соцсетях с возможностью размещать книжные товары.
- Активное продвижение в социальных сетях, на форумах и в других направлениях «тусовки». Среди ваших потенциальных читателей могут быть подростки, предпочитающие хорроры, стимпанк, киберпанк, боевое фэнтези и другие суб-жанры, и люди 25-40 лет, литературные вкусы которых сформировались на Стивене Кинге, Толкиене или Роджере Желязны. В выбранном направлении очень много мелких сегментов, вкусы читателей очень различны, и важно тонко чувствовать эти нюансы и работать на определенные целевые аудитории. Иначе успеха не добиться.
- В социальных сетях и блогах издатель/главный редактор постепенно формирует статус знатока литературы и профессионала своего дела. Это облегчает работу с потенциальными авторами и усиливает их готовность платить за публикации
Такой подход занимает очень много времени (порой год и более), но на выходе получается практически бесплатным. Поэтому, если у вас нет бюджета на запуск полномасштабного издательского дома, привлечение известных авторов, этот путь будет для вас оптимален.
Важно получить отзывы и рецензии известных литературных критиков на выпускаемые издательством произведения, они привлекут к вам внимание более широкого круга читателей.
Финансовый план
Рассчитать доходность издательства заранее практически невозможно. Этот бизнес непредсказуемый и непрогнозируемый. Бестселлером может стать совершеннейшая «темная лошадка», а роман известного писателя – обернуться настоящим фиаско. Этой проблемы не могут избежать даже крупные издательства.
Поэтому мы рассчитаем затраты на издание одного литературного сборника рассказов за счет средств авторов.
Сборник выходит тиражом 500 экземпляров на 300 страницах. Средняя стоимость публикации одной страницы – 1 тыс. рублей (колеблется от 750 до 1 500 рублей, в зависимости от количества страниц). Каждый автор получает в подарок авторский экземпляр. Выручка, полученная от авторов, составит 300 тыс. рублей.
Примерно 100 экземпляров из 500 будут отправлены авторам в качестве авторских сборников. Еще 50 будут переданы в жюри премий, литературным критикам, розданы в качестве призов.
Оставшиеся 350 экземпляров, теоретически, могут быть проданы по цене 250 рублей за экземпляр и принести еще 87 500 рублей.
Таким образом, на одном сборнике издатель может заработать порядка 220-230 тыс. рублей. Но на практике публикация одного сборника может занять около 3 месяцев – на поиск авторов и необходимые работы. Поэтому доходность оказывается не такой высокой, как это выглядит на первый взгляд.
Выраженная в цифрах рентабельность может быть высокой, а окупаемость очень быстрой ввиду относительно малых стартовых и ежемесячных затрат, но эти показатели здесь ключевыми не являются.
Перспективы
Перспективы бизнеса – постепенный переход от публикации за счет авторов к заработку на продаже книг и выплате гонораров достойным авторам. Но на это уйдет достаточно много времени: не менее нескольких лет на построение репутации, выстраивание личных отношений с действующими писателями и «выращивание» из начинающих авторов ярких и самобытных писателей.
Издательское дело – это бизнес, в котором нематериальный результат должен играть для создателя не менее важную роль, чем деньги. В противном случае лучше заняться чем-то другим.
Риски
Ключевой риск бизнеса – неустойчивая ситуация на рынке продаж печатной продукции. Поэтому в перспективе следует ориентироваться на диверсификацию производства: ведение коммерческих спецпроектов, организация премий и конкурсов, запуск тематических онлайн-журналов с заработком на рекламной публикации, создание электронных и аудиокниг.
На втором месте по значимости – общее падение интереса людей к чтению. Риск выглядит несколько преувеличенным, тем не менее он нивелируется работой в узком рыночном сегменте с устойчивым спросом – фантастика и фэнтези, интерес к которой сохраняется как у подрастающего поколения, так и у людей постарше.
На третьем месте – возможные репутационные риски, возникающие вследствие публикации за счет авторов. Чтобы разрушить этот риск, планируется вести сильную редакторскую работу, чтобы не превращать сборники в «мусорку» из нечитабельных текстов. С лучшими авторами работаем особенно плотно, поскольку в будущем именно они могут стать костяком вашего, одного из ведущих в выбранном сегменте, издательства.
На четвертом месте – финансовые риски. Сроки сбора текстов для сборников или поиска авторов для индивидуальных публикаций могут затянуться на долгое время. Во-первых, это чревато негативными последствиями для самого предпринимателя. Во-вторых, нарушение сроков выпуска сборника отрицательно скажется и на вашей деловой репутации.
В итоге
Издательский бизнес – сложнейшее направление, которое рассчитано, скорее, на особенного предпринимателя, чем на широкий круг. Важно знание литературы, умение разбираться в рынке и предсказывать его тенденции. В противном случае результат вас не удовлетворит. Раздумывая на тему, стоит ли заниматься книгоизданием, воспользуйтесь советом Стива Джобса: ответьте себе на вопрос, стали бы вы заниматься выбранным делом, если бы это был последний день в вашей жизни? Если ответ утвердительный – это ваша стезя. А будет ли она успешной, покажет не прогноз и бизнес-план, а ваша работа.
1. Резюме.
Общество с ограниченной ответственностью Издательство «Мультяшка».
Адрес: г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 62
Тел./факс 420-46-08
Генеральный директор: Северцова Дарья Петровна
Цель проекта — обосновать финансово-экономическую целесообразность производства печатной продукции (книг) ООО «Мультяшка».
Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса. Рынок является открытым — конкурентным по качеству и по цене. Многие издательства занимаются продукцией книг, но у издательства «Мультяшка» будут использоваться новейшие технологии, к тому же «Мультяшка» будет специализироваться на производстве детских книг, а эта ниша на Московском рынке печатной продукции практически пустая. Планируемый уровень цен будет чуть ниже, чем рыночный, но по качеству бумаги, печати, подборки текста и рисунков мы планируем обогнать конкурентов. Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых сегментов рынка Москвы и населенных пунктов в радиусе 100 км.
Маркетинговая стратегия предприятия — проникновение с товаром на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет качества. Доля планируемой к реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи (заключено 6 долгосрочных договоров) составляет 100 %, что обеспечивает гарантию сбыта.
Заключены долгосрочные договоры с поставщиками материалов, в которых определены объемы и периодичность поставок, цены покупки, формы оплаты.
Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж- 10,7 %, рентабельность продукции — 12 %, предприятие с 2002 года становится ликвидным и к 2003 финансово устойчивым.
Срок окупаемости проекта — 8 месяцев
Проект начнет приносить прибыль с 1 года
2. Общая характеристика предприятия, продукции.
Инициатор проекта- ООО «Мультяшка». Предприятие образовано 14 марта 2001 г. Организационно-правовая форма-общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности — частная. Размер уставного капитала — 600.000 руб. К 01.01.2002 внесено 100 % уставного фонда.
Генеральный директор Северцова Дарья Петровна. Возраст 20 лет, образование — неполное высшее экономическое.
Главный бухгалтер Матвеева Мария Алексеевна. Возраст 19 лет. Образование -неполное высшее экономическое.
Основной вид деятельности — издательство печатной продукции.
Миссией предприятия является снабжение потребителей печатной продукцией (книгами).
Изучение исходной информации (таблица 1) позволяет оценить сильные и слабые стороны основных конкурентов и 000 «Мультяшка».
Выделяются 2 основных конкурента:
Издательство «Олмапресс»
Принт Now
|
Таблица 1. Анализ сильных и слабых сторон основного конкурента и Издательства «Мультяшка». |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Примечание. Буква «с» означает собственное издательство; «к» — основной конкурент.
Производственный процесс, применяемый на ООО «Мультяшка», имеет тип массового производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемой продукции и большим объемом выпуска. Но преимущество нашего издательства заключается в том, что выпускаемая продукция обладает признаками неповторяемости. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании, но большая часть производства проходит вручную. Деятельность предприятия направлена на разных потребителей, на их различные интересы: обучение, профессиональную заинтересованность и на проведение досуга. Продукция классифицируется и по возрастному признаку потребителей.
В настоящее время заключены договоры с 5 юридическими лицами на реализацию печатной продукции, и с 4 юридическими лицами на предоставление сырья для производства («Александр Браун»), что позволяет начать производственную деятельность. Условия оплаты: по мере отгрузки каждые три дня (нормальная дебиторская задолженность — 3 дня). Индексы роста цен на поставляемое сырье, материалы, топливо, энергию составляют в 2002 г.-1,08, в 2003 г.-1,10.
В соответствии с договорами, заключенными с основными покупателями, планируется увеличивать объемы производства в 2002 г. на 10 %, в 2003 на 15 % по сравнению с 2001 г.
Наименование основной продукции — книги. Основная область применения -обучение и досуг потребителей.
В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции.
Основные сведения о рынке сбыта представлены в таблице 2. Платежеспособный спрос (емкость рынка) (Москва и Подмосковье) — 6 млн. единиц печатной продукции в год.
Сведения об основных конкурентах:
1. Объем продаж:
— 1-го конкурента — 2,3 млн. единиц а 2-го конкурента — 0,5 млн. единиц
2. Показатели рентабельности продукции (по балансовой прибыли) и цены:
— 1 -го конкурента — 20 %
— 2-го конкурента — 17 %
Среднеотраслевая рентабельность по производству печатной продукции за 5 лет, предшествующих планируемому 2002 г., составляла 28 %, 19, 20,18, 18 %.
3. Уровень технологии:
— 1 -го и 2-го конкурентов — средний.
4. Качество продукции:
— 1 -го конкурента — высокое.
2-го конкурента — не все технологии соответствуют по качеству нормам.
— 1-ый и 2-ой конкуренты осуществляют расходы на рекламу (СМИ).
6. Внешний вид отпускаемой продукции:
— 1-ый и 2-ой конкуренты осуществляют упаковку продукции соответственно стандартам.
7. Время деятельности конкурента на рынке:
— 1 -ый конкурент работает — 8 лет. а 2-ой конкурент — 2 года.
Производственный процесс издательства «Мультяшка» осуществляется на основе ноу-хау предприятия и является экологически чистым, так как в качестве топлива используется электроэнергия и экологически чистое сырье и материалы. В результате применения современного оборудования и технологического процесса не производятся вредные выбросы в атмосферу.
Производственный процесс состоит из нескольких стадий:
— подбор текста
— эскизы
— рисование
— компьютерная обработка
— сбыт на производственные заводы
— Готовая продукция на складе Издательства
В сферах научных исследований и маркетинга издательство «Мультяшка» имеет явные преимущества, в то время как у основных конкурентов явные преимущества в сфере менеджмента, так как он имеет значительный опыт работы на рынке.
Наиболее сильными сторонами товара (таблица 3) являются: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована продукция, высокое качество, конкурентоспособность продукции и по цене, уникальность технологий и по качеству и заинтересованность самих потребителей в продукции. К слабым сторонам планируемого производства относятся: отсутствие опыта работы с покупателями, недостаточность изученности запросов клиентов.
|
Таблица 3. Сильные и слабые стороны товара. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
4. Анализ рынка и основных конкурентов.
В соответствии с исходными данными оценки рынков сбыта (таблица 2) следует, что наиболее перспективными рынками являются Москва и населенные пункты в радиусе 100 км, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить продукцию, составляет соответственно 30 и 15 %.
Так как общая емкость рынка составляет 6 млн. книг в год, а первый и второй конкуренты реализуют 2,8 книг в год, то рынок в ~ 3 млн. открытый.
Основным конкурентом (таблица 4) является Издательство «Олмапресс», так как, имея значительный опыт работы на рынке (8 лет) при более низком уровне цены, он занимает большую долю рынка 38,3 %.
|
Таблица 4. Анализ и оценка конкурентов. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Основными потребителями продукции ООО «Мультяшка» являются компании занимающиеся торговлей детских книг.
5. План производства.
В соответствии с заключенными договорами с основными покупателями продукции (6 договоров) объем реализации книг на 2001 г. составлял 850 ООО шт. (выпуск начался в апреле 2001 г.), в 2002 он должен увеличиться на 10 %, а в 2003 — 15 % по сравнению с 2001 г.
Производственная программа представлена в таблице 5.
Технологический процесс производства детских книг 000 «Мультяшка» представлен на рисунке 1.
Таблица 5. Производственная программа предприятия
|
Показатели |
||||||
|
Коэффициент роста объемов выпуска продукции |
Объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста, шт. |
Коэффициент роста объемов выпуска продукции |
Объем выпуска продукции с учетом коэффициента роста, шт |
|||
|
Объем выпуска -всего |
||||||
|
В том числе объем реализации книг в соответствии с договорами купли-продажи |
||||||
Рисунок 1.
Схема технологического процесса издательства ООО «Мультяшка».
Виды, количество основных фондов и их стоимость представлены в таблицах 6, 7, 8.
При оценке стоимости основных фондов на 2002 г., 2003 г. используется индекс цен на вновь приобретаемое оборудование соответственно 1,08; 1,10. Норматив по электроэнергии не исчисляется.
Стоимость электроэнергии на технологические цели рассчитана, исходя из количества потребляемой электроэнергии в 2001 г. — 59 879 кВт и тарифной ставки за 1 кВт- 0,4 руб., что составило 23 951,6 руб. Стоимость электроэнергии на технологические нужды на 2002 — 2003 гг., проиндексирована с учетом роста цен и объемов производства.
|
Таблица 6. Потребность в основных фондах. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Потребность в персонале и заработной плате представлена в табл. 8,9.
Сумма амортизационных отчислений в размере 44956,8 руб. на 2001 г. была исчислена исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % их балансовой стоимости.
Планом предусмотрена реклама в нескольких журналах, в Интернете, в газетах. Периодичность рекламы в журналах и газетах — 4 раза в месяц, а в Интернете планируется создать собственную страничку. Стоимость 1/64 полосы рекламы в газете составляет 150 руб., в журнале — 300 руб. Стоимость создания одной странички в Интернете — 7 000 руб. Расходы на рекламу составят 11 400 руб.
Отчисления в дорожные фонды учитывают налог на пользователей автодорог в размере 51000 руб. на 2001 г., рассчитанный исходя из 0,4 % выручки без НДС, определенной по среднерыночной цене — 15 руб./шт. и объему — 850 000 шт. в год; налог на приобретение транспортных средств в размере 1499,9 руб. на 2001 г., рассчитанный исходя из балансовой стоимости приобретенного автомобиля (9000 руб.) и ставки налога в размере 20 % ((9000-16,67 %*9000/100) *20 %/100 %); налог с владельцев автотранспортных средств в размере 40 руб., рассчитанный исходя из мощности мотора 100 л. с. и ставки налога 0,4 руб./за 1 л. с.
Арендная плата за производственные помещения (200 м2) и офис (20 м2) исчислена исходя из площади помещений и арендных ставок (Ас) за 1 м2 производственных помещений 34,33 руб. (Ас = Сд * (K1 + К2 + КЗ — 2) * К4 * К5 * К6 * К7 = 6866 (1,3 + 1 + 1,4- 2) * 1,1 * 1 * 1 * 1) и под офис — в размере 257,61 руб. (Ас = 137,76 * (1,3 + 1 + 1,4-2) * 1,1 * 1 * 1 * 1).
Плата за воду исчислена из объема забранной воды(193 м3 12 месяцев) и тарифной ставки платы за воду (0,594 руб./ м3) — 1375,7 руб.
Прочие затраты в сумме 59175,684 состоят из затрат на отопление производственных помещений (227 руб.), рассчитанных исходя из количества потребляемой тепловой энергии за месяц — 4,82 Гкал при отопительном сезоне 6 месяцев и цены за 1 Гкал -78,5 руб./Гкал (4,82 * 6 * 7,85); затрат на освещение помещений в размере 57 600 (18 ООО кИт * 12 месяцев * 0,4 руб./кВт); затрат на топливо для автомобиля в сумме 10557руб. (Зт = Ьс * Дэ * Hp * Ц = 200 км*207 дн. * 15л./100 км* 1,7) 224,784 и затрат на уплату страховых платежей 1 123,9 — из расчета согласно договору страхования имущества, 0,5 % стоимости застрахованного имущества (224 784 руб. * 0,5 %/100 %).
На 2002,2003 гг. затраты на отопление и освещение производственных помещений, а так же затраты на топливо для автомобилей индексируются на планируемый рост цен соответственно по годам 1,08; 1,10, а размер страховых платежей установлен исходя из балансовой стоимости имущества на эти годы.
Налог на имущество в размере 3 371,8 на 2001 г. был рассчитан исходя из среднегодовой стоимости имущества и ставки налога в размере 1,5 % к их среднегодовой стоимости (224 784 руб. * 1,5 %/100 %).
Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели в размере 953,3 руб. на 2001 г. были рассчитаны исходя из ставки налога в размере 3 % к размеру годового фонда заработной платы, рассчитанного из минимальной заработной платы одного среднесписочного работника (20 чел. * 132,8 руб. * 12 месяцев * 3 %/100 %)
На 2002,2003 гг. целевые сборы индексируются пропорционально росту цен (предполагается увеличение минимальной месячной оплаты труда пропорционально росту цен). Сбор на нужды образовательных учреждений в размере 11760 руб. на 2001 г. рассчитан по ставке 1 % фонда оплаты труда (затраты на оплату труда — таблица 14). Налог на прибыль в размере 1004420,7 руб. на 2001 г. был определен исходя из ставки налога в размере 13 % налогооблагаемой (балансовой) прибыли 7726313,0.
Расчет срока окупаемости проекта (Ток):
8 месяцев.
Расчет точки безубыточности:
75 000 руб. в месяц.
Финансовые потоки:
Активы: оборудование — 417.000 руб. за 2001 год.
Арендуемые помещения;
12428,2 руб. за 2001 год.
Планирование потребности в оборотных ср-вах
|
Виды и наймен. рес-сов |
Кол-во натур единиц |
Цена ед. ресурса, руб. |
Стоимость, руб. (Q) |
Кол-во натур, единиц |
Цена ед. ресурса, руб. |
Стоимость руб. |
Стоимость переходящего запаса, руб. |
Кол-во натур, единиц |
Цена ед. ресурса руб. |
Стоимость, руб. |
Стоимость переходящего запаса, руб. |
|
|
Сырье и мат-лы |
||||||||||||
|
Электроэнергия |
||||||||||||
|
Запасные части |
||||||||||||
|
Незаверш. Пр-ео |
||||||||||||
|
Готовая пр-ция на складе |
||||||||||||
Рассчет общей потребности оборудования по годам
Производственная программа предприятия
|
Вид и наименование оборудования |
Предприятие производитель |
||||||||||
|
Кол-во, ед. |
Цена, руб |
Стоимость |
Кол-во, ед. |
Цена, руб. |
Стоимость |
Кол-во, ед. |
Цена, руб. |
Стоимость, руб. |
|||
|
компьютер 5 |
|||||||||||
|
принтер 2 |
|||||||||||
|
сканер 2 (слайды, картинки) |
|||||||||||
|
машина для вывода пленок |
|||||||||||
|
Автомобиль УАЗ — 3303 |
Автобаза |
||||||||||
Стоимость сырья и вспомогательных материалов.
|
Виды и наимен. сырья и вспомог. мат-лов |
|||||||||||||
|
Кол-во, ед |
Стоимость руб. |
Стоимость |
Коэф. роста объема выпуска пр-ции |
Кол-во с учетом коэф. роста объема |
Индекс цен на сырье, материалы, топливо и энергию |
Цена с учетом индекса цен на сырье, мат-лы, топливо, энергию |
Стоимость |
||||||
|
Всего осн. |
|||||||||||||
|
Бумага, пч |
|||||||||||||
|
Карандаш |
|||||||||||||
|
Канц.Тов. |
|||||||||||||
|
Всего, всп |
|||||||||||||
Потребность в персонале и заработная плата
Калькуляция себестоимости.
|
Показатели |
2002 при объеме пр-ва 850 ООО шт |
2003 при объеме пр-ва 1 402 500 шт |
2004 при объеме пр-ва 1466 250шт |
|
Объем продаж, выручка от реализации (без НДС)-всего |
|||
|
Себестоимость |
|||
|
сырье и материалы |
|||
|
топливо на технологические цели |
|||
|
электроэнергия на технологические цепи |
|||
|
затраты на оплату труда |
|||
|
начисления на з/п |
|||
|
амортизация (износ основных производственных фондов) |
|||
|
налоги в дорожные фонды |
|||
|
арендная плата |
|||
|
затраты на запасные части |
|||
|
плата за воду |
|||
|
прочие затраты |
|||
|
Полная себестоимость (итого по разделу 2) |
|||
|
Налоги, относимые на финансовые рез-ты деятельности |
|||
|
налог на имущ-во |
|||
|
целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустр-во, нужды образования и др цели |
|||
|
сбор на нужды образовательных учреждений |
|||
|
Итого по разделу 3 |
|||
|
Балансовая прибыль |
|||
|
Налог на прибыль |
|||
|
Чистая прибыль |
Распределение чистой прибыли -таблица 15 (планирование средств фондов накопления и потребления)
|
Номер строки (Показатели |
||||
|
Фонд накопления |
||||
|
Чистая прибыль |
||||
|
источники формирования средств фонда накопления: |
||||
|
Фонд накопления |
||||
|
Амортизационные отчисления |
||||
|
Отчисления от чистой прибыли (по годам 90 %) |
||||
|
Прирост устойчивых пассивов |
||||
|
Всего источников |
||||
|
Направления использования средств фонда накопления |
||||
|
Затраты на приобретение основных фондов |
||||
|
Затраты на прирост оборотных средств |
||||
|
Всего затрат |
||||
|
Излишек средств |
||||
|
Недостаток средств |
||||
|
Фонд потребления |
||||
|
Чистая прибыль |
||||
|
Источники формирования средств фонда потребления |
||||
|
Остатки средств фонда на начало планируемого периода |
||||
|
Отчисления от чистой прибыли (по годам 10%) |
||||
|
Прочие поступления |
||||
|
Фонд оплаты труда |
||||
|
Всего источников |
||||
|
Направления использования средств фонда потребления |
||||
|
Оплата труда |
||||
|
Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников |
||||
|
Социальные и трудовые выплаты работникам |
||||
|
Премирование |
||||
|
Всего затрат |
||||
|
Излишек средств |
||||
|
Недостаток средств |
||||
Баланс денежных средств
|
Номер строки |
Показатели |
||||
|
Денежные средства на начало года |
|||||
|
Денежные поступления: |
|||||
|
выручка от продаж с НДС |
|||||
|
прирост устойчивых пассивов |
|||||
|
Всего поступлений |
|||||
|
Платежи на сторону |
|||||
|
затраты на производство продукции без амортизации |
|||||
|
уплата налогов, относимых на финансовый результат |
|||||
|
затраты на приобретение основных фондов |
|||||
|
норматив оборотных средств |
|||||
|
прирост оборотных средств |
|||||
|
уплата НДС |
|||||
|
уплата налога на прибыль |
|||||
|
Всего платежей |
|||||
|
Остаток денежных средств на конец периода |
|
Доходы и затраты |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Финансовый план (баланс доходов и расходов)
|
Источники средств Направление средств |
Амортизация |
Отчисления от себестоимости |
Прочие доходы |
Фонд потребления |
Фонд накопления |
||
|
1. Платежи в бюджет: |
|||||||
|
1.1 Налог на прибыль |
|||||||
|
1.2 Налог на имущество |
|||||||
|
1.3 Плата за пользование водными ресурсами |
|||||||
|
1.4 Налог на добавленную стоимость |
|||||||
|
1.6 Сбор на нужды образовательных учреждений |
|||||||
|
1.7 Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели |
|||||||
|
2. Арендная плата |
|||||||
|
3. Прирост оборотных средств |
|||||||
|
4. Налоги в дорожные фонды |
|||||||
|
5. Расходы на социально-культурные мероприятия |
|||||||
|
6. Отчисления в фонд потребления |
|||||||
|
7. Отчисления в фонд накопления |
|||||||
|
8. Взносы в пенсионный фонд и фонд социального страхования: взносы в фонд занятости, фонд медицинского страхования |
|||||||
|
9. Неиспользованные остатки фонда потребления на конец периода. |
|||||||
|
10. Неиспользованные остатки фонда накопления на конец периода. |
|||||||
|
11. Прочие затраты на производство продукции |
|||||||
На сегодняшний день очень сложно представить современный мир без присутствия рекламы. Даже, несмотря на то, что активно развивается глобальная сеть Интернет, которая, казалось бы, вытеснила все канала информирования среди населения на второй план, но, тем не менее, печать газет, красочных журналов и книг неизменная составляющая любой организации. Поэтому, готовый и типографии по производству полиграфической продукции будет востребован и найдет свою целевую аудиторию несмотря ни на что. С каждым днем численность новых организаций и фирм только возрастает. Все они нуждаются не только в разработке качественной рекламной кампании, но также и в качественной раздаточной рекламе.
Для того, чтобы выделиться среди конкурентов и зарекомендовать себя с лучшей стороны, нам нужно закупить оборудование с высокой скоростью печати, и в то же время мы не должны потерять качество. Если рассматривать города с общей численностью населения от 1 миллиона до 4 миллионов, то в основном там уже имеется порядка 270 подобных организаций, поэтому бизнес план типографии будет реализовываться в жесточайшей конкурентной среде.
Рынок сбыта
Согласно данным, которые предоставляет бизнес план типографии, стало известно, кто является нашими основными потребителями. Все они нуждаются в изготовлении рекламной продукции в быстрые сроки. Так же будет через учебные заведения, где сосредоточенное большое количество студентов, которые в процессе учебы сталкиваются с потребностью что-то распечатать или изготовить. Они помогут типографии получать заказы стабильно.
Наш проект имеет как свои плюсы, так и минусы. Например, к сильной стороне мы можем смело отнести:
- Быстрое оказание услуги.
- Присутствие системы скидок.
- Большой ассортимент предлагаемых услуг.
- Возможность брать в работу как крупные заказы, таки более мелкие.
- Оборудование высокого качества.
- К слабым сторонам относится:
- Невыполнения некоторых пунктов договора.
- Сложность осуществления контроля в организации.
- Основные возможности:
- Привлекать к сотрудничеству учебные заведения.
- Возможность оказывать услуги крупным фирмам.
- Угрозы – увеличения конкурентов, наступление износа оборудования.
Продажи и маркетинг
Образец бизнес плана типографии – это именно тот вариант, которые необходимо рекламировать при помощи сети Интернет, .
При этом следует учитывать следующие направления:
- Создание личного сайта организации. На нем пользователи смогут узнать не только стоимость на все виды предоставляемых услуг, а так произвести расчет того объема, который необходимо реализовать им.
- Создать , группу в другой социальной сети и привлекать в нее потенциальных потребителей. Привлекать новых клиентов мы будем при помощи проведения акций и предоставления скидок.
- Начать сотрудничать со сторонними организациями.
- Так же необходимо нанять менеджера, который будет осуществлять продажи при помощи телефонных звонков.
План производства
Бизнес план типографии по производству полиграфической продукции включает в себя основные этапы, которые помогут начать собственную деятельность.
Регистрация организации
Данный вид деятельности не подлежит лицензированию и не требует никаких дополнительных разрешений на осуществление работы. Системой мы выберем УСН с оплатой в 6% от общих доходов.
Выбор помещения
Для размещения типографии нам потребуется в общей сложности 40 квадратных метров, а также обязательно наличие вытяжки и возможность расширить помещение. Всю эту площадь необходимо разделить на несколько зон – склад, рабочие места персонала и зона для принятия клиентов. Стоимость такого помещения обойдется нам в 40 тысяч каждый месяц.
Покупка оборудования
Для этого нам потребуется приобрести:
- Офсетная печатная машинка – 680 тысяч рублей.
- Плоттер – 110 тысяч рублей.
- Брошюровщик – 47 тысяч рублей.
- Лазерный принтер – 37 тысяч рублей.
- Термопресс – 39 тысяч рублей.
- Два резака – 8 тысяч 300 рублей.
- Два персональных компьютера – 54 тысячи рублей.
- Стол для резки – 6 тысяч рублей.
- Расходный материал – 85 тысяч рублей.
- А также купить мебель для сотрудников – 32 тысячи 800 рублей.
Таким образом, стоимость оборудования, представленная в графе бизнес плана типографии с расчетами, составит 1 миллион 106 тысяч 600 рублей.
В этом материале:
Издательский бизнес не теряет своей актуальности даже в эпоху интернета. Многие россияне по-прежнему отдают предпочтение печатной продукции. Почему бы на этом не заработать? Бизнес-план журнала поможет предпринимателю открыть свое дело.
Описание бизнес-идеи и её актуальность
В Минпечате зарегистрировано более 13 тыс. издательств – газет и журналов. Большая часть из них – это мелкие и узкопрофильные издания. Из них регулярно выходят в печать всего 300.
Такая статистика может показаться неутешительной. Действительно, конкуренция на рынке печатной продукции очень высока. Мелких издателей вытесняют более крупные, часть из которых работает по лицензии иностранных журналов.
Тем не менее, ежегодно на рынке появляется несколько новых журналов-ежемесячников, которым удается занять свое место под солнцем и стать прибыльными.
Источники дохода глянцевого журнала:
- Платные подписки. Читатель платит за контент, опубликованный на страницах журнала.
- Размещение рекламы. Рекламные блоки занимают до 30%. Крупные компании готовы прилично платить за то, чтобы на страницах издания рекламировали именно их бренд.
Как открыть свой журнал?
Выбор тематики
Выбор темы – один из важнейших и ответственных моментов, от которого зависит будущее журнала.
Критерии выбора тематики:
- Интерес. Тема должна нравиться владельцу журнала. Это обеспечит его вовлеченность в организацию бизнеса.
- Знание темы. Открывать журнал на незнакомую тему нет смысла. Вряд ли такие издания смогут составить конкуренцию другим, более крупным редакциям.
- Подача контента. В каком стиле будут публиковаться статьи, какими материалами они украшены.
- Периодичность. Насколько часто будут выходить новые выпуски – раз в неделю, месяц, полгода.
Целевая аудитория
Целевая аудитория – это потенциальные покупатели. Ни один бизнес не запускается без анализа ЦА.
Анализ ЦА включает:
- Определение количества потенциальных читателей. К примеру, если тема узкая, она будет интересна небольшому сегменту ЦА, подписку оформят немногие. С другой стороны – популярные темы уже заняты, пробиться сложнее.
- Пол, возраст. Под какую аудиторию заточен контент? К примеру, женщины читают журналы охотней мужчин. Продавать им печатную продукцию гораздо проще.
- Покупательская способность. Если у ЦА нет денег, вряд ли она оформит подписку на глянцевый журнал. С другой стороны – даже с детского журнала можно получать высокую прибыль.
Анализ ЦА проводят маркетинговые агентства. Они помогают предпринимателю составить портрет потенциального покупателя – определить его интересы, покупательскую способность и все, что нужно знать для запуска собственного бизнеса.
Анализ рынка
Актуальные данные предоставляются после заказа (см. в конце статьи) Конкуренция на российском рынке печатной продукции очень высока, поэтому без анализа рынка – никуда.
Анализ рынка включат:
- Спрос/предложение. Насколько востребованы журналы на выбранную тематику, насколько велика конкуренция среди издателей.
- Изучение конкурентов. Необходим комплексный анализ всех журналов, которые выходят на выбранную тематику. Изучение конкурентов дает важную информацию, на основе которой создается свой уникальный, более качественный продукт.
- Общая конъюнктура рынка. Насколько популярна печатная продукция сейчас и насколько востребованной она будет в будущем.
Анализ должен показать, как рынок отреагирует на появление нового продукта.
Возможные риски
Издательский бизнес слишком рискован. Об этом говорит и статистика: из 13 тыс. зарегистрированных в России изданий регулярно выходит всего 300.
- Журнал не будут читать. Все ниши уже заняты. Чтобы на новый продукт обратили внимание, понадобится время.
- Непрофессиональная команда. Собрать команду хороших авторов, редакторов и дизайнеров – непросто. Некомпетентные сотрудники могут тормозить развитие проекта.
- Долгая окупаемость. Рекламодатели будут сотрудничать с изданием только после того, когда оно станет популярным.
- Проект не окупит себя.
Организационный план
Регистрация деятельности
ВАЖНО: Согласно закону о «Средствах массовой информации» все печатные издания должны пройти регистрацию в Федеральной службе в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Для этого в Роскомнадзор подается заявление.
В заявлении указывается:
- Информация об учредителе или учредителях.
- Название журнала.
- Тема или специализация.
- Язык, на котором публикуется контент.
- Форма распространения.
- Периодичность выхода новых выпусков.
- Адрес редакции.
К заявлению прикрепляются следующие документы:
- Выписка из ЕГРЮЛ – для юридических лиц или копия паспорта – для физических лиц.
- Макет будущего журнала.
- Чек об оплате государственной пошлины. Размер пошлины – 9 000 рублей. Для эротических журналов – 80 000 рублей.
Документы можно отправить по почте либо привести в Роскомнадзор самостоятельно.
Адрес доставки – г. Москва, Китайгородский проезд, д. 7, стр. 2.
Аренда помещения редакции
Читателю неважно, где расположен офис издания. Поэтому выбор необходимо делать исходя из экономических соображений. Необязательно сразу снимать дорогой офис – на начальном этапе будет достаточно помещения, в котором сотрудники смогут комфортно работать.
Кроме того, в офисе должен быть интернет – нет смысла брать в аренду помещение, в котором либо нет интернета, либо его нельзя провести.
Покупка или аренда оборудования
Если на аренде офиса можно сэкономить, то на оборудовании экономить не нужно – для глянцевого журнала важно высокое качество печати.
Минимальные затраты на покупку профессионального печатного оборудования – 2 000 000 рублей.
Альтернативный вариант – заключить контракт с типографией или взять его в аренду.
Дополнительно понадобится офисное оборудование – компьютеры, телефон, принтеры, факс и мебель.
Формирование штата сотрудников
Профессиональная команда – один из критериев успеха.
Чтобы запустить журнал понадобятся:
- авторы статей;
- редакторы;
- корректоры;
- дизайнеры;
- маркетологи;
- верстальщики;
- бухгалтер.
Авторы статей и редакторы должны специализироваться на темах, с которыми они работают. Их задача – создавать уникальный и интересный контент, после ознакомления с которым у читателя появится желание купить следующий выпуск. Таких специалистов немного, их придется поискать.
Маркетинг и реклама
Без рекламы входить в издательский бизнес не имеет смысла. Подготовка материалов к печати должна сопровождаться мощной рекламной кампанией. Как иначе потенциальный читатель узнает о существовании нового журнала?
Маркетинговая стратегия разрабатывается исходя из тематики и специфики журнала. К примеру, журналы на автомобильную тематику лучше продавать на заправках и в других местах, которые посещают автомобилисты. Если это бизнес-тематика – в крупных бизнес-центрах.
Продавать через киоски имеет смысл только после того, как издание станет популярным и узнаваемым.
- телереклама;
- интернет – социальные сети, размещение баннеров на тематических сайтах, форумах;
- печатные издания;
- рекламные статьи в СМИ;
- реклама на почте;
- билборды;
- объявления в транспорте;
- партнерский маркетинг.
Финансовый план
Актуальные цифры предоставляются после заказа бизнес плана Инвестиции в проект
Начальные вложения:
- закупка оборудования – 2 млн рублей;
- оформление документов – 10 тыс. рублей;
- покупка офисной мебели – 40 тыс. рублей;
- реклама – от 300 тыс. рублей.
Чем больше и чаще тираж – тем больше вложений.
Текущие расходы
Ежемесячные затраты:
- аренда офиса – от 10 тыс. рублей;
- коммунальные услуги – от 5 тыс. рублей;
- содержание сотрудников – от 150 тыс. рублей;
- уплата налогов.
ВНИМАНИЕ! Стоимость аренды офиса и содержания сотрудников может отличаться в зависимости от региона.
Доходы
Доходность зависит от успеха реализации печатной продукции.
Доход зависит от:
- тематики издания;
- тиража;
- платежеспособности аудитории;
- наличия/отсутствия рекламодателей.
Прибыль журнала
Средняя стоимость глянцевого журнала в России – 250 рублей. При тираже в 5 тыс. экземпляров заработок с продаж составит 1,25 млн. рублей. Но это нечистый доход, от него нужно отнять затраты на типографию, зарплаты сотрудников, аренду офиса и прочие траты.
Чистый ежемесячный заработок при таких условиях – около 300 тыс. рублей.
Доход глянцевого журнала напрямую зависит от тематики, читательской аудитории, маркетинговой стратегии и способов реализации. Только при грамотном подходе к организации этого бизнеса, он может стать рентабельным. Чтобы достичь этого показателя, необходимо быть на шаг впереди своих конкурентов.
Заказать бизнес план
 | Инвестиции: Инвестиции 250 000 - 500 000 ₽ «Поколение лидеров» - это первая школа бизнеса для детей, в которой действующие предприниматели передают свой опыт в доступной форме и делятся секретами своего успеха. Школа была основана в 2015 г. двумя действующими успешными предпринимателями Саяном Галсандоржиевым и Сергеем Брыковым. Оба долгое время руководили сообществом молодых предпринимателей Республики Бурятия. Являются специалистами-экспертами в построении бизнеса с «0».… |
 | Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽ Международная модельная школа бренда STEFANIA -это только один из мировых брендов, относящихся к PINYAGIN CORPORATION, основанной благодаря креативности Олега и Натальи Пинягиных. Компания имеет филиалы в Москве, Испании, Италии, Лондоне, Китае. Четыре бренда детской и подростковой одежды: STEFANIA и STEFANIA BOYS - роскошный гардероб для самых утонченных натур, De Salitto - итальянский шик с развитым… |
 | Инвестиции: Инвестиции 2 500 000 - 4 000 000 ₽ Sound Media Kids – школа-студия творческого развития детей от 1,5 до 16 лет. Входит в группу компаний "Sound Media". Основатель - музыкальный продюсер - Татьяна Тур. Основанная в 2014 году, школа-студия Sound Media Kids является комплексным поставщиком образовательных программ и методик, где обучение строится как в высшем учебном заведении, а дети, обучающиеся в ней –… |
 | Инвестиции: Инвестиции 250 000 - 700 000 ₽ Школа «Smart» – динамично развивающаяся сеть образовательных центров подготовки к ЕГЭ и ОГЭ в России. Франшиза Школы «Smart» разработана Юрием Спиваком, основателем одной из самых успешных школ по подготовке к ЕГЭ «Хочу Знать». За время работы Юрий прошёл путь от репетитора до собственника курсов ЕГЭ и ОГЭ с оборотом 30 000 000 руб. Про него… |
 | Инвестиции: Инвестиции 1 700 000 - 4 000 000 ₽ Балет с 2 лет - это инновационный продукт на рынке образовательных услуг. 20 собственных филиалов по Москве и Подмосковью. Единственная в мире школа с профессиональным балетным полом - амортизационной системой, снижающей нагрузку с суставов и связок, рассчитанной на детский вес. Сегодня количество желающих обучаться балету превышает количество мест в филиалах сети "Балет с 2 лет".… |
 | Инвестиции: Инвестиции 1 300 000 - 2 000 000 ₽ НОВИНКА И ГОТОВЫЙ БИЗНЕС В СФЕРЕ РАЗВЛЕЧЕНИЙ - АТТРАКЦИОН «РОБОТ ВРАТАРЬ». Многие узнали, что такое Робот вратарь во время проведения чемпионата мира по футболу 2018. Ему бил пенальти даже сам Президент, а репортажи были во всех СМИ. Теперь можно купить нашу систему и организовать прибыльный бизнес в сфере развлечений. Установите аттракцион «Робот вратарь» в местах… Инвестиции: 258 000 - 675 000 руб. Франшиза услуг грузчиков и разнорабочих – прибыль от 200 000 руб. в месяц. Не нужен товар, дорогой офис и оборудование. Не требуется опыт в бизнесе. Работающая с 2007 г. бизнес-модель, более 250 филиалов в РФ и СНГ. Прочтите описание и узнайте ВСЕ об этом бизнесе за 5 мин. прямо сейчас. Почему более 250 партнеров в… |
 | Инвестиции: Инвестиции от 2 900 000 руб. Город Красоты - это одна из самых крупных сетей салонов красоты в Европе. На сегодняшний день под нашим брендом работает 26 салонов парикмахерских с полным спектром услуг, и мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Город Красоты – динамично развивающаяся компания, одна из лучших в своем сегменте, которая поддерживает существующие направления в индустрии красоты и создает… |
 | Инвестиции: Инвестиции от 1 100 000 руб. Бренд SUN Studio управляется швейцарской компанией IQDEMY с 2008 года. Тогда появились первые собственные проекты арт-центров в Новосибирске, Москве, Сочи и Гонконге. Позже появились студии с долевым участием в Париже, Дубаи, Нью-Йорке, Гуанчжоу. За 7 лет развития франчайзинговой сети мы стали настоящими профессионалами своего дела. Более 100 открытых студий в 25 странах мира это несколько… |
 | Инвестиции: Инвестиции от 800 000 Лаборатория СИТИЛАБ сегодня - ЭТО: 7 крупнейших современных диагностических лабораторных комплексов, оснащенных оборудованием производства мировых лидеров в области лабораторной техники и аналитических технологий; более 250 медицинских офисов в 110 городах от Калининграда до Южно-Сахалинска; около 1800 видов лабораторных исследований – стандартные и уникальные тесты и комплексы; более 150 000 пациентов ежемесячно. Описание франшизы Эффективная и… |
 | Инвестиции: Инвестиции 65 000 - 130 000 руб. Школа вокала Vocal Work- профессиональное обучение вокалу, постановка голоса, тренинги по развитию голоса и раскрытию творческих способностей. Школа основана вокалисткой Таней Пановой из группы SUNДали. Наш тренерский состав - это профессиональные вокалисты с большим опытом выступлений на сцене. Тренеры обучаются в международных школах вокала по новейшим методикам, а также разрабатывают собственные методики, основанные на многолетнем… |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Понятие, виды, преимущества и недостатки аутсорсинга. Особенности аутсорсинга в издательском бизнесе. Организация бизнес-процессов и производственных процессов в издательстве. Виртуальное предприятие, виды деятельности издательства как аутсорсера.
курсовая работа , добавлен 13.02.2016
Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
дипломная работа , добавлен 12.01.2015
Основные понятия организационной культуры: элементы и классификация; теория имиджа организаций на примере деятельности издательства "Эксмо": анализ и оценка отношений, ценностей и действий работников предприятия, человеческий фактор", стиль управления.
курсовая работа , добавлен 13.01.2011
Сущность бизнес-плана, его виды и назначение, структура и содержание основных разделов. Разработка бизнес плана развития предприятия энергетики "Вологдаэнерго", его финансово-экономическое обоснование, анализ и оценка практической эффективности.
дипломная работа , добавлен 12.03.2013
Характеристика стратегии деятельности коммерческой организации. Бизнес-план и адаптация его структуры к стратегии деятельности коммерческой организации в условиях жесткой конкуренции в отрасли. Разработка, формирование и обоснование финансового плана.
курсовая работа , добавлен 03.05.2009
Характеристика предприятия, его финансовая и экономическая оценка, описание и направления инвестиционной деятельности. Разработка маркетинговой стратегии бизнес-плана. Формирование и обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта.
курсовая работа , добавлен 06.12.2013
Теоретические основы, сущность, организация предпринимательской деятельности в книжном деле и ее экономическое значение; малое предпринимательство. Организация издательского бизнеса, структура издательства и холдинга, цены и оборачиваемость инвестиций.
дипломная работа , добавлен 21.08.2010
